Действия со стороны управленцев на обеспечение устойчивого развития предприятия

Анализируя внутреннюю среду предприятия следует учитывать тенденции, сложившиеся во внешней среде, как косвенного, так и прямого воздействия.

В процессе проведения такого анализа необходимо проверить всю систему хозяйствования предприятия в целом, а также все его отдельные подразделения и подсистемы по реализации любых возможностей, которые внешняя среда может оказывать предприятию.

Кроме этого, необходимо в обязательном порядке принять все возможные меры по ослаблению и предотвращения угроз существованию фирмы, а именно выявить все сильные и слабые стороны с возможной оценкой вероятности преодоления слабых сторон и реализации сильных.

Чтобы обеспечить устойчивое развитие предприятия, можно использовать методический подход, а именно последовательные действия со стороны управленцев предприятием:

— Формирование целей развития;

— Исследование текущего состояния предприятия (SWOT-матрица и диагностика финансово-хозяйственных показателей);

— Построение модели диагностики потенциалов предприятия;

— Определение стратегий экономического развития;

— Внедрение оперативной и тактической плоскости управления устойчивым экономическим развитием.

В рамках последнего этапа целесообразным является разработка адекватных условиям функционирования предприятия бизнес-моделей, которые, прежде всего, должны обеспечивать адаптивность предприятия к рыночной среде и реализацию обоснованных стратегий развития.

В соответствии со спецификой деятельности предприятия может быть разработана комплексная бизнес-модель, которая обеспечит формирование устойчивых компетенций предприятия в контексте обеспечения устойчивого экономического развития, или предложенные бизнес-модели отдельных функциональных направлений деятельности предприятия.

Особое внимание на этом этапе должно быть уделено рациональному использованию ресурсов предприятия, поскольку рациональное распределение, эффективное использование ресурсов всех видов и формирования необходимого объема ресурсного потенциала объективным условием для осуществления качественного скачка.

Важное значение приобретает формирование системы управления связями предприятия с его микро-окружением, обусловленным значительным влиянием этого бизнес-среды на функционирование предприятия.

Исследуя внутреннюю среду организации необходимо учитывать: кадровое обеспечение, финансовую, производственную, инновационную сферы, маркетинг, организационную структуру и культуру предприятия, которые влияют на ее экономический потенциал.

Однако исследования внутренней среды требует также тщательного анализа и внешних факторов, которые также оказывают на конкурентоспособность организации немалое влияние.

 

Литература:

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.