Этапы оценки деятельности персонала в сфере розничной торговли

Трудовые ресурсы — это работоспособная часть населения страны, которая имеет физические и интеллектуальные способности для производства материальных благ.

Квалифицированный персонал это большое преимущество для предприятия, работающего во всех сферах. Особенно ценят хороших работников в сфере торговли, поскольку от их знаний, умений и способностей к консультированию и продаже товаров, зависит успешность работы определенной торговой площадки.

Трудовые ресурсы являются одним из важнейших элементов процесса производства. Цены человеческий капитал рассматривается, как основной ресурс фирмы, от которого зависит успех фирмы.

Поэтому организации нуждаются в более способных работниках, ведь чем лучше резервы трудового потенциала предприятия, тем более совершенно и продуктивно используется материальный фактор предприятия.

Принимая человека на работу, работодатель должен для себя определить, какими качествами должен обладать будущий сотрудник, он должен уметь делать и какие задачи он будет выполнять. От этого в значительной степени будет зависеть правильная оценка персонала и эффективность управления трудовыми ресурсами.

Например, если требуется торговец в магазин, где продаются товары для детей – наилучшим кандидатом может быть молодая мама или женщина, которая вырастила уже своих детей.

Детские платья

Проведение оценки персонала в сфере торговли позволяет:

— Планировать карьеру и продвижение работников по службе;

— Определить уровень компетентности специалистов;

— Получить психологический портрет работников организации;

— Разработать эффективную систему мотивации трудовой деятельности и др..

Основными критериями по которым на сегодняшний день оценивается персонал при приеме на работу в сферу торговли является стаж работника, образование, профессиональные знания и практический опыт. Такой набор критериев не позволяет раскрыть внутренний потенциал работника.

Таким образом, ученые утверждают, что задачей деловой оценки является выявление потенциала работника организации, уровня его использования, соответствия работника занимаемой должности или его готовности к занятию другой.

Многие современные предприятия используют оценку персонала, несмотря на большое количество проблем связанных с ее проведением, потому что она остается эффективным и действенным средством обеспечения мотивированности коллектива и создает предпосылки его дальнейшего профессионального развития.

Авторы:

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.