Методические подходы к оперативно-календарному планированию

В оперативно-календарном планировании применяют следующие методы: цепной, ЛОБ, сетевые методы (метод критического пути и метод оценки и анализа программы), планы-графики с выделением промежуточных этапов работ, графики Ганта, обеспечение сбалансированности производственной программы с производительностью рабочих.

Сущность цепного метода заключается в том, что производственные задачи и сроки их изготовления устанавливаются в порядке, обратном ходу технологического процесса, т.е. от изготовления конечного изделия до изготовления отдельных его составляющих.

Метод ЛОБ («Лайн оф Бэланс», разработаны Д. Фоучем) заключается в применении системы обеспечения сбалансированности материальных запасов и производственной программы. Этот метод относительно сложный и используется при планировании заказов, повторяющиеся с целью сведения к минимуму производственных запасов.

Сетевые методы (метод критического пути и метод оценки и анализа программы) заключаются в построении таблицы работ (в которой указываются параметры, характеризующие их продолжительность) и сетевого графика (где указано последовательность выполнения работ). Сетевое планирование методом критического пути базируется на расчетах нормативного времени, необходимого для выполнения наиболее длительной операции и предусматривает проведение ряда аналитических операций по составленному графику, при этом выполняются следующие работы:

-Устанавливается критический путь (наибольшая продолжительность во времени взаимосвязанных событий);

-Выявляются резервы времени на других путях;

-Уменьшается количество работ на критическом пути с учетом ограничений (количество ресурсов, стоимость и т.д.);

-Устанавливается длительность операций (с нормальным, быстрым и поздним срокам и вероятной оценкой времени);

-Определяется вероятность возникновения других критических путей.

Метод оценки и анализа программы подобен методу критического пути но базируется на статистических (фактических) оценках длительности производственных операций и используется в тех случаях, когда невозможно подсчитать длительность отдельных операций.

Метод обеспечения сбалансированности производственной программы с производительностью рабочих заключается в учете потенциального переменного уровня производительности труда рабочего в течение дня. Как правило, рабочий наибольшей интенсивности труда приобретает через несколько часов от начала смены (после периода «вовлечение в работу»), перед перерывом интенсивность несколько уменьшается, после перерыва снова идет «вовлечение в работу» и некоторое нарастание интенсивности с последующим постепенным ее уменьшением конце смены . Согласно интенсивности труда следует и распределять производственные задания по часам изменения и осуществлять обеспечение необходимыми сырьевыми материальными ресурсами. Так называемое нарастания и убывания интенсивности труда характерно не только в пределах изменения, но и в течение рабочей недели (когда наименьшую интенсивность труда рабочий проявлять в начале и в конце недели).