Методика формирования учетной системы в деятельности франчайзера

К расходам, которые несет франчайзер, прежде всего, следует отнести расходы на предварительное маркетинговое исследование рынка. Для этого могут привлекаться, как внешние организации, так и сотрудники компании, что в свою очередь может уменьшить объем расходов.

Целью проведения данного исследования является определение целесообразности выхода на рынок с данным продуктом, наличия потенциальных потребителей, конкурентов, уровня развития инфраструктуры. Опираясь на данные полученные в ходе исследования составляется бизнес план характеристики финансовых, организационных и рыночных аспектов.

Часто для запуска своего дела руководителю стоит обустроить производственные площади, для этого часто привлекаются специалисты по алмазному сверлению в Харькове, которые проводят свои работы и помогают устанавливать нужное оборудование.

Чтобы организовать франчайзинговую систему франчайзеру необходимо прорекламировать собственную франшизу, что позволит привлечь к деятельности новых франчайзи. В свою очередь это приводит к дополнительным затратам на разработку и размещение рекламных объявлений. Также предприятие франчайзера может подготовить соответствующие иллюстративные и информационные материалы и отправить заинтересованным субъектам или потенциальным франчайзи, что также увеличивает размер понесенных расходов.

Если все складывается на предыдущих этапах удачно, франчайзеру необходимо подготовить пакет документов, который станет основой для дальнейшего сотрудничества.

Чтобы организовать работу франчайзи на высоком уровне франчайзеру также необходимо провести обучение персонала в соответствии с технологическими критериев, которые установил франчайзер.

В результате налаживания эффективного внутреннего контроля франчайзер также может оказывать поддержку франчайзи, если будут выявлены проблемы, с которыми франчайзи не способен справиться своими силами. Это может привести к дополнительным расходам на юридические консультации, заработную плату персонала.

Франчайзер также может создать на базе собственного предприятия, отдел который будет заниматься стратегическим управлением франчайзинговой системе. Это обусловит дополнительные расходы менеджерам и управленческому персоналу.

Для целей бухгалтерского учета передаче авторских прав на рецептуру, торговую марку и другие нематериальные активы, предусмотренные к передаче в соответствии с договором, в пользование франчайзи приравниваются к учету нематериальных активов, поэтому все расходы отражаются в соответствии с требованиями учета нематериальных активов.

Если условиями договора предусмотрена передача оборудования, проведение тренингов или создания отдельного подразделения для контроля за деятельностью франчайзи, все расходы относятся к тем подразделениям в которых они учитываются на предприятии франчайзера.

Для того, чтобы соотнести расходы, которые несет франчайзер в процессе создания франчайзинговой системы предприятие может выбрать удобный для него способ группировки и распределения затрат, чтобы иметь возможность определить чистый доход от данного вида деятельности.

Итак, как мы видим в процессе создания франчайзинговой системы франчайзер несет целый ряд расходов, которые должны быть включены в минимальный размер вознаграждения по франшизе, чтобы его деятельность не была убыточной. Но учитывая современные условия и уровень развития законодательной и методической базы, уже давно не удовлетворяет требования рынка, это довольно трудно отразить в учете, который большинство предприятий, решивших заняться данным видом бизнеса, ведут ощупь.

Автор: Плахова А.А.

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.