Методика расчета рейтинга банковского учреждения

Особенности банковского сектора в нашей стране обусловливают необходимость создания рейтинговых моделей в системе контроллинга для оценки банками своих контрагентов. Среди таких контрагентов, в первую очередь, рассматриваются мелкие банки, которые не имеют кредитного рейтинга специализированных агентств и по объективным причинам не заинтересованы в его получении.

Основными причинами такой необходимости экспресс-рейтингования является: ​​повышение оперативности принятия решения по лимитам по операциям (экспресс — анализ), ранняя идентификация кризисных явлений у банка-контрагента, фиксация условий сотрудничества. К общим преимуществам рейтингового подхода можно отнести общее улучшение информационного обеспечения, прогнозирования финансового состояния, идентификации слабых и сильных сторон банка — контрагента.

С целью рейтинговой оценки часто используется интегральный методический подход, который использует методы дискриминантного анализа для комбинации трех статистических массивов баз сравнения с разными уровнями значимости. Такими статистическими массивами являются средние показатели однородной совокупности банков, средние показатели по банковской системе в целом и эмпирически установленные и теоретически обоснованные критические диапазоны.

Для получения интегрального рейтинга поток данных должен пройти через пять последовательных этапов:

1) расчет показателей;

2) определение отклонений;

3) интерпретация отклонений в виде балльных оценок;

4) суммирование баллов;

5) интерпретация суммы баллов в виде кредитного рейтинга.

При этом входной информацией для расчетов коэффициентов служит официальная статистика национального банка. Последовательное перетекание данных и четкий набор процедур позволяют отобразить данный механизм в формате swim line с выделением входной информации, процедур и исходной информации.

Современные компании и банковские учреждения используют компьютерные технологии для автоматизации своих бизнес процессов, поэтому руководители технологических отделов должны следить за качеством работы этой техники и покупать новый блок питания acer aspire one или другие запасные части, когда в этом есть необходимость.

Последним этапом в модели является трансформация (перевод ) суммы набранных баллов в кредитный рейтинг, путем сопоставления с рейтинговой шкале. Предварительно баллы должны быть переведены в проценты путем деления набранной суммы на теоретический максимум.

Такой подход является общим и достаточно простым для понимания, однако довольно громоздким в плане расчетной работы. Поэтому предлагаем данный подход использовать в автоматическом режиме — либо путем создания автоматических связей в среде электронных таблиц, или путем использования специализированного программного обеспечения класса Business Intelligence. Разработкой последнего варианта должна заниматься служба контроллинга банка, результатом чего должно стать специализированная система риск-репортинг.

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.