Новые технологии по выводу организации из кризисного положения

Современные предприятия после постепенного налаживания своей хозяйственной деятельности, что связано с поэтапным преодолением последствий финансового кризиса, ощущают на себе новую волну негативного влияния внешней среды на их деятельность. В связи с тенденциями к евроинтеграции имеет место экономическая, политическая и социальная нестабильность, которая максимизирует вероятность наступления новой затяжного кризиса в производство предприятиями своей деятельности.

Управление предприятиями в указанных условиях требует от их руководителей приложить все свои усилия относительно прогнозирования и выявления кризисов, снижения или устранения кризисов или их последствий. Это подтверждает актуальность необходимости разработки и внедрения антикризисного управления субъектов хозяйствования.

Ученые в наше время в своих работах уделяют внимание исследованию механизма антикризисного управления.

Главной целью антикризисного управления считается обеспечение выживания предприятия в долгосрочной перспективе, что базируется на прогнозируемых тенденциях развития угроз со стороны среды и адекватных мер кратко- и долгосрочных антикризисных планов и программ.

Антикризисное управление имеет профилактическую направленность и используется с начала создания предприятия до получения финансовой состоятельности, а законодательных ограничений по его реализации не существует. К ценностным приоритетам такого управления относят: сохранение целостности предприятия, инновационность, сохранение рабочих мест, создание благоприятного психологического климата и др..

К подвидам антикризисного управления относят:

— превентивное, целью которого является длительное функционирования предприятия и обеспечения его развития путем создания условий, которые позволят оставаться предприятию конкурентоспособным и прибыльным;

— стабилизационное, применяемое в целях выживания предприятия путем восстановления платежеспособности.

Многие антикризисные стратегии делают ставку на информационные технологии и автоматизацию процессов, которые часто являются монотонными, но трудоемкими. Для этого оборудуются отдельные компьютерные центры для нужд организации. Но стоит помнить, что людям, работающим в этих центрах нужно обеспечить благоприятные климатические условия. Об оборудовании, которое может организовать такие условия Вы сможете прочитать по этому адресу: nvg.com.ua/nastennye_split_sistemy/dekker.

Основными документами в рамках антикризисного управления является антикризисная программа и план антикризисных мер.

Механизм антикризисного управления включает в себя основные цели, принципы, методы, функции и инструменты, которые сгруппированы в логической последовательности.

Таким образом, антикризисное управление на предприятии заключается в реализации программы по выходу из кризиса, привлечении финансовых ресурсов, реструктуризации кредиторской задолженности, своевременном решении конфликтов.

Применение предприятием системы антикризисного управления позволяет достичь конкурентных преимуществ на рынке с учетом и минимизацией внешних и внутренних финансовых рисков, а также предупредить банкротство предприятия путем его реорганизации.

Автор: Смолянина Н. А.

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.