Новые методики ведения антикризисного менеджмента на предприятии

Глубокие изменения, которые произошли в течение последнего десятилетия, многолетний экономический кризис и резкий спад промышленного производства, поставили многие предприятия не просто в кризисное положение, а на грань банкротства.

Отечественная действительность получила острую проблему обеспечения жизнеспособности промышленных предприятий. По мнению многих ученых современности, основной угрозой успешного функционирования предприятий промышленности является неподготовленность управленческих экономических субъектов для работы в рыночных условиях, которые, в свою очередь, требуют нового качества стратегической в управления, что обеспечит гибкость и адекватность реагирования на рыночные сигналы, позволит своевременно устранить внутренние и внешние угрозы, защитить важные интересы субъектов хозяйствования.

Также в стране есть много людей, которые даже в такие трудные времена желают заниматься предпринимательской деятельностью – они используют свои знания для создания предприятий с нуля или поднятия уже существующих компаний, более детально о которых можно узнать по этому адресу: www.uk-novikom.ru.

Понятным является тот факт, что изменения к лучшему невозможны без преодоления кризисных положений. Учитывая это, возникает необходимость создания антикризисной команды, под которой следует понимать динамическую группу специалистов различного профиля и разного уровня профессиональной подготовки, целью деятельности которых является решение сложных краткосрочных задач.

Процесс создания и функционирования антикризисных команд можно разделить на три логически обособленных этапа:

1) профессиональная подготовка членов антикризисных команд;
2) формирование антикризисной команды;
3) подготовка команд к решению конкретных проблем.

Системное моделирование процесса обучения определяет методический подход к определению содержания и структуры подготовки антикризисных команд.

Формирование структуры команд имеет основной общий критерий — умение находить решение с учетом определенной совокупности требований: системности, комплексности, интегративности, ситуативности.

Подготовка членов антикризисной команды непосредственно к решению конкретных проблем может быть основана на разработанном методе программно-целевого тренинга, сущность которого заключается в целевой, блочной ориентации обучения, охватывает стратегический, антикризисный, оперативный, групповой тренинги.

Описанная модель подготовки специалистов, которые могли бы отвечать за основные направления антикризисной работы на предприятиях промышленности может успешно использоваться не только в высших учебных заведениях, но и учеными при разработке определенных механизмов предотвращения кризиса на производстве.

Итак, кризисный менеджмент — это более чем временное руководство предприятием, попало в сложные обстоятельства. Это специфический стиль руководства, особый подход к ведению дел. Иногда для того, чтобы наладить работу предприятия необходимо восстановить дисциплину, пошатнувшуюся мобилизовать скрытые резервы, а самое главное создать динамичную команду для решения сложных краткосрочных задач, внести кардинальные изменения в организационную структуру кампании.

К сожалению, на современном этапе проблемы подготовки управленцев, которые бы могли организовать антикризисный процесс на производстве, изучено недостаточно. Поэтому разработка методики подготовки антикризисных команд на промышленных предприятиях является актуальной и важной научно — практической проблемой.

Литература:

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.