Обеспечение эффективности работы туристической компании на региональном уровни

При определении направлений совершенствования деятельности туристического предприятия особое внимание должно быть уделено анализу его конкурентной среды.

К элементам конкурентной среды обычно относят тех участников рынка, с которыми предприятие непосредственно взаимодействует, а именно — потребители, конкуренты, поставщики услуг, партнеры.

Все они действуют одновременно и разнонаправленно, усиливая или ослабляя совокупное результирующее влияние.

Практическое значение дальнейших разработок в сфере поиска новых способов получения конкурентных преимуществ в туристической сфере не вызывает сомнений, поскольку именно неподготовленность многих предприятий к взаимодействиям с собственным конкурентной средой, пренебрежение к его требованиям и потребностям, несоответствие выбранной конкурентной позиции изменениям во внешней среде — одна из причин развития кризисных явлений на предприятиях, которые ведут к потерям надлежащих конкурентных позиций на рынке.

Для предприятий, занимающихся предоставлением туристических услуг и желающих занять конкурентные позиции на международных рынках, анализ конкурентной среды приобретает особое значение. Угрозы и возможности для них могут возникать в результате ограниченности доступа к услугам, различиях в менталитете потребителей, колебании стоимости рабочей силы странах, где расположены рынки сбыта.

Это вызывает необходимость детального изучения структуры конкурентной среды предприятия, а также установление особенностей позиционирования в нем услуг туристического предприятия.

При определении своей конкурентной позиции предприятие, осуществляющее представление туристических услуг, должно учитывать, как общие аспекты позиционирования (принципы и общие характеристики конкурентной среды), так и уделить внимание специфическим аспектам позиционирования, которые обусловлены международным характером деятельности. Очень важно принимать участие в региональных кампаниях, поддерживать туристическую активность и распространять информацию о региональных туристических услугах с помощью сети Интернет, например публикуя данные на онлайне афише Львова.

Также следует учитывать влияние на предприятие важнейших элементов государственной политики в сфере регулирования конкуренции на внешних рынках сбыта. Важным аспектом при осуществлении туристическим предприятием является использование благоприятных условий макроэкономического уровня, сложившихся в стране. В частности, усиление открытости национальной экономики способствует участию отечественных товаропроизводителей в международной конкуренции.

Таким образом, одной из задач предприятия туристической сферы при выборе соответствующей конкурентной стратегии является подробное рассмотрение общих и специфических аспектов позиционирования в конкурентной среде, что будет способствовать верному определению конкурентной позиции предприятия на внешних рынках сбыта.

Литература:

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.