Оптимизация логистической деятельности торгового предприятия

Отечественные компании, которые занимаются торговлей дорогостоящей продукции, обращают внимание на новые способы привлечения клиентов к своему ассортименту и внедряют дополнительные услуги, которые предоставят возможность дополнительной экономии, путем оптимизации и доставки товаров к клиентам в кратчайшие строки.

Одним из таких инструментов выступает удаленная торговля через сеть Интернет. Для компаний уже принимают заказы через свои сайты, например, этот магазин бытовой техники принимает заказы на данной странице: http://www.technodom.kz/catalog/pylesosy.

Но внедрение данной системы торговли дополнительно нуждается в оптимизации складов и логистических систем.

Инновационные проекты оптимизации работы предприятия, которое занимается торговлей бытовой техникой, направлены на создание и совершенствование автоматизированных средств для хранения и обработки информации складского учета с учетом заказов, сделанных через Интернет-сайт предприятия, а также осуществлять поиск объекта технических ресурсов и информации о нем, и осуществлять анализ и мониторинг его движения.

Системы, основанные на инновационных технологиях, позволяют минимизировать затраты времени, финансовые расходы и человеческий фактор, благодаря автоматизации складского учета на предприятии.

К списку главных задач подобных систем относят:

— Обеспечение ведения базы данных использования технических ресурсов предприятия;

— Организация сбора, хранения и обработки информации;

— Выполнение мониторинга движения технических ресурсов;

— Поддержание автоматизированного формирования, просмотра и печати отчетов.

Данная система должна обладать рядом функций:

— Возможность создания БД, которая бы полностью отвечала требованиям предприятия;

— Возможность осуществления запросов и поиска, изменений и систематизации исключительно необходимой информации в БД;

— Удобный интерфейс пользователя, который не является специалистом в области обработки данных;

— Наличие системы помощи, необходимой справочной информацию и информации о программе;

— Возможность отображения деятельности складского комплекса, позволяющего вести сквозной учет по всем структурным единицам.

В ходе выполнения проекта возможно возникновение следующих рисков:

— Организационный риск (возникновения конфликтов между сотрудниками, некомпетентность сотрудников, несогласованность между работниками проектной группы);

— Финансовый риск (недофинансирование);

— Технический риск (нарушение в работе технико-информационного обеспечения, снижения технических характеристик);

Для преодоления рисков, необходимо учесть:

— Более тщательный подбор сотрудников, на компетентность и умение работать в коллективе.

— Оценить и просчитать возможности и угрозы предприятия, создание резервного фонда.

— Проведение технического контроля, создание резерва средств для приобретения оборудования в случае поломки.

Литература:

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.