Организация эффективности работы компании в инвестиционной сфере

Сегодня очень часто можно услышать, что чуть ли не решающую роль в определении будущего развития организации играет ее имидж. И действительно, имидж является важным показателем уровня организации среди других на рынке, однако его следует рассматривать, как внешний показатель, так называемый видимый уровень. Тогда как основой внутренней деятельности, тем самым невидимым уровнем организации будет корпоративная культура.

То есть, какие бы цели мы не ставили перед собой, если они не воспринимаются в коллективе, то организация автоматически не может двигаться в направлении их реализации. Корпоративную культуру следует рассматривать, как хорошо сформированную систему руководящих убеждений, принципов и технологий в жизнедеятельности предприятия. Отечественные ученые считают, что это понятие можно исследовать шире, а именно как способ и средство создания организации, которая в дальнейшем самостоятельно развивается.

Сегодня основной задачей руководства организации в формировании такой корпоративной культуры будет, прежде всего, формирование мощной команды, которая собственно и сформирует в дальнейшем корпоративную культуру и будет ее развивать.

Особенно важно иметь сплоченную команду, если компания работает в инвестиционной сфере, где каждое решение должно приниматься быстро и без негативных последствий. Поэтому в команде должны работать аналитики, которые доверяют друг другу, могут найти качественную информацию об инвестиционных решениях в сети, например на таких сайтах как techcapfx.ru, и предоставлять результаты своей аналитической деятельности руководству компании в кратчайшие сроки.

Для формирования сплоченного коллектива руководство компании может использовать разные приемы, одним из которых является тим-билдинг. Тим-билдинг, с одной стороны, можно рассматривать как инструмент для сплочения коллектива и повышения эффективности его работы, с другой, как процесс командообразования.

Стоит отметить, что роль таких мероприятий в развитии коллектива и как следствие корпоративной культуры достаточно высок, так как обычно, тим-билдинг проводят в нестандартной и оригинальной форме, участники даже не догадываются, что их ждет и именно это и является их особенностью.

Если же рассматривать тим-билдинг как процесс, то можно выделить следующие его составляющие:

— проведение собеседований и набор на работу;

— участие в развитии персонала через обучение, курсы, тренинги, клубы по интересам;

— контроль выполнения заданий и по результатам;

— строительство взаимоотношений и командного духа внутри коллектива;

— чистка персонала;

— формирование правильных целей и задач и другие.

Литература:

Смолич Дария Валерьевна, Литковец Татьяна Леонтьевна. «Тим-билдинг» как основа формирования корпоративной культуры предприятия. // «Актуальные проблемы менеджмента в условиях инновационного развития экономики». — Луцк: РВВ Луцкого НТУ, 2016. — 248 с.

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.