Особенности реализации логистического подхода на предприятии

Отдел материально-технического обеспечения, согласно традиционному подходу, рассматривается как самостоятельное изолированное подразделение, специализирующееся на выполнении определенного круга задач, обладающее линейной организационной структурой, ориентирующееся на минимизацию издержек. Однако такой взгляд на организацию материально-технического обеспечения не верен.

Поскольку в ходе организации материального потока этот отдел взаимодействует с другими подразделениями предприятия, и от того насколько оперативным и скоординированным будет это взаимодействие, насколько достоверной будет информация, полученная в ходе его осуществления, зависит сбалансированность дальнейшего функционирования и организации производства. Снабжение является первым этапом на пути преобразования материального потока, поэтому вопрос организации материально-технического обеспечения является стратегически важным.

Идея логистики состоит в том, чтобы персонал отдела материально-технического обеспечения добивался реализации целей своего подразделения не как изолированного элемента, а как звена всей логистической системы предприятия в целом.

Следует отметить, что все эти функции, согласно логистическому подходу, осуществляются с позиции системной увязки закупок с производством и сбытом, а также с увязкой деятельности предприятия с поставщиками.

Функционирование службы закупок обычно ограничивается двумя условиями: минимизацией складских запасов и бесперебойностью процесса производства. Эти противоречивые требования должны быть уравновешены путем применения методов логистики.

В ходе осуществления снабжения возникает ряд проблем. Прежде всего — это трудность выявления и оценки закупочных затрат, а также их сопоставления с результатами деятельности предприятия.

Вторая проблема состоит в повышении надежности предприятия, которое иногда приводит к преувеличению роли запасов и как следствие — снижению оборачиваемости текущих активов и прибыли. Задача состоит в том, чтобы найти компромисс между эффективностью и надежностью, это и является целью внедрения логистического подхода в управление.

Анализ ситуации свидетельствует, о том, что необходимо пересмотреть существующее подходы к классификации затрат и оценке эффективности управления закупками.

Литературные источники:

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.