Реализация современных подходов к управлению туристическим регионом

Современное состояние экономики требует немедленного внедрения и реализации стратегии развития, которая должна состоять из совокупности программ регионального развития и охватывать главные перспективные отрасли.

Сегодня одной из самых перспективных отраслей региональной экономики нашей страны (не обделенной природными ресурсами) является туризм и связанные с рекреационным обслуживанием сферы.

Актуальность создания туристско-рекреационного кластера, как эффективной модели привлечения необходимых ресурсов и повышения конкурентоспособности отрасли, а также улучшение общегосударственных экономических показателей развития остается как никогда высокой.

По мнению экспертов, основными способами развития конкурентных преимуществ являются: факторная экономика; инвестиционная экономика; инновационная экономика, то есть — вложение средств, получение выгод и уникальность бизнеса соответственно.

В процессе построения модели эффективного управления развитием и функционирования туристско-рекреационной отраслью необходимо использование следующих аналитических инструментов:

1) карта кластера — отражает схему предприятий, которые объединяются в кластер и связи между ними, что позволяет не только визуализировать его, но и проследить за полноценностью по отношению к наличию прямых и косвенных поставщиков, и инфраструктуры. Зарубежный опыт показывает, что предприниматели туристического кластера могут представить целый спектр туристических услуг — начиная прокатом автомобилей в Батуми и заканчивая поиском туристического гида

Такой инструмент дает возможность эффективного и быстрого сравнения с аналогичными структурами, с целью выявления слабых и сильных сторон.

2) Модель Competitiveness diamond: кластер, как и любая другая организационная единица, функционирует в конкурентной среде и именно от него зависит успешность или упадок туристско-рекреационного кластера. В жесткой конкурентной среде даже самая сильная и наиболее мотивированная структура может претерпеть разрушения. Для определения ситуации необходимо рассмотрение следующих составляющих:

— стратегия и структура организации, конкуренция;

— уровень спроса;

— организации, которые поддерживают функционирование кластера и связаны с ним;

— влияние факторов.

Туристско-рекреационный кластер и его успешное функционирование связано не только с первичными ресурсами, которые привлекают туристов — культурно-историческое наследие, природно-географические условия, но и от индустрии гостеприимства, которая включает сопутствующие сервисные организации, гостинично-ресторанно-развлекательные комплексы, транспортную инфраструктуру. Имеется в виду важность соответствия качества туристического продукта на всех уровнях.

Создание, а тем более функционирование кластера как системы управления созданием инвестиционной привлекательности туристско-рекреационной отрасли экономики отечественных регионов не является простым, но наличие разнообразных подходов к построению регионального кластера и новые технологии позволят реализовать даже самые сложные планы.

Литература:

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.