Роль представителей топ-менеджмента в разработке миссии предприятия

Одной из важнейших задач управления предприятиями различных отраслей нашей страны является формирование и использование ресурсного потенциала, который обеспечит стабильное развитие предприятия, укрепление его конкурентных позиций и на основе этого получения достаточных доходов.

Как отмечают отечественные ученые, организационная составляющая осуществляет организацию экономических целей в общем, но также включает в себя организационно-структурные, социально-психологические и административные аспекты.

Данная составляющая предусматривает выполнение таких функций, как отбор и обоснование методов организации и регулирования деятельности предприятий, а также внедрение эффективных форм организации труда и эффективной системы мотивации.

Под организационно-экономическим механизмом управления ресурсным потенциалом предприятия следует понимать совокупность элементов, которые в совокупности формируют синергетический эффект функционирования, превышающий использование отдельных элементов.

Организационно-экономический механизм управления ресурсным потенциалом предприятия предусматривает следующие элементы:

— субъекты и объекты управления;

— последовательность этапов внедрения и использования системы управления ресурсным потенциалом;

— функции управления ресурсным потенциалом;

— совокупность принципов и методов, обеспечивающих эффективное управление.

Субъектами управления ресурсным потенциалом является менеджмент предприятия. Именно топ-менеджмент разрабатывает миссию и определяет цели предприятия.

Для достижения целей развития предприятий ресурсный потенциал должен представлять собой не просто механический набор отдельных видов ресурсов, а систему взаимосвязанных оптимальных количественных и качественных ресурсных пропорций, поэтому для формирования такого ресурсного потенциала необходимо эффективно управлять процессом его создания, развития и использования, что достигается путем стратегического соответствия ресурсного потенциала требованиям развития предприятия по анализу внутренних возможностей и мониторингом окружающей среды.

По данным отечественных ученых, формирование данного механизма происходит в несколько этапов.

Первый этап реализации организационно-экономического заключается в установлении концептуальных основ процесса управления ресурсным потенциалом.

На втором этапе реализации механизма определяются объекты управления, осуществляется обоснование направлений повышения эффективности использования ресурсного потенциала.

Третий этап включает в себя разработку мер обеспечения эффективного развития и предсказания оценки эффективности развития ресурсного потенциала предприятия.

Эффективность управления определяется на основе степени соответствия фактического или ожидаемого результата необходимому. Или с помощью определения достигнутых в процессе функционирования системы управления результатов и затраченных на достижение этих результатов различных видов ресурсов.

Анализируя потенциал, как способность ресурсов давать определенные результаты и обеспечивать функционирование предприятия, следует согласиться с мнением отечественных ученых, которые утверждают, что использование результирующих характеристик позволяет обеспечивать эффективность его развития. Именно поэтому организационные процедуры является инструментарием развития ресурсного потенциала.

Литература:

Олексюк В. Р. Управление ресурсным потенциалом предприятия. // «Актуальные проблемы менеджмента в условиях инновационного развития экономики». — Луцк: РВВ Луцкого НТУ, 2016. — 248 с.

Article written by

Пытаюсь помочь читателям обрести мастерство владения компьютера и всех программ, которые позволяют творить технологические чудеса.

Please comment with your real name using good manners.

Leave a Reply