Синергетический подход к стратегическому развитию предприятий

На современных этапах экономического развития управление предприятием все больше изучается различными учеными во всех сферах деятельности, как отечественными так и зарубежными. Все их научные исследования направлены на повышении эффективности предприятия, в различных условиях деятельности. Наиболее распространенным и эффективным, как показывает практика, является синергетический подход. Этот подход является оптимальным, так как он изучается различными дисциплинами и науками. Особенность его заключается на согласованности взаимодействия отдельных частей при создании структуры как единого целого, а именно совместной деятельности, совместную энергию, которая направлена на что-то.

За последнее время в экономике Украины под влиянием интеграционных процессов, а именно, вступления Украины в COT, меняются стандарты качества продукции, обновляется технология производства, оборудование, совершенствуется законодательная база, идет обмен ученых о инновационных разработках, трансформируется финансовая состоятельность и инвестиционная привлекательность и т.д.. Поэтому сейчас возросло внимание ученых на изучению влияния синергизма на мега-, макро-, мезо-и макроуровнях. Совершенствуется роль менеджеров в создании синергизма, а также факторы, влияющие на повышение конкуренто-способности организации в долгосрочной перспективе.

Благодаря синергизму предприятия направляют свои достижения на результат или цель. Это может быть, эффективность предприятия, а именно прибыль, производительность труда, рентабельность, объем производства. А ничто не может повлиять на эффективность труда как инновационные технологии. Даже если взять во внимание сколько времени может сэкономить плоттер для печати на пленке, на предприятии, которое должно было заказывать такую услугу у другой компании.

Синергетический эффект направляется на сотрудничество и кооперацию, как между предприятиями и так между странами. Каждая организация является открытой системой, которая постоянно взаимодействует с внешней средой частью которого она является. Организация становится частью международной среды и поэтому она должна быстро реагировать на возможности, риски и ограничения этой среды. Организации по своему масштабу бывают разными, поэтому под влиянием внешнеэкономической деятельности одни создают совместные предприятия или транснациональные корпорации, а другие малые предприятия используют ресурсы и инновационные достижения.

Такие как совместное предприятие по выращиванию ягод и зерновых, их переработкой и продажи из-за рубежом. Эти предприятия создании за счет объединения Австрийской и украинские организации. Финансовый капитал больше в зарубежной фирмы, и он же является генеральным директором, а украинская сторона предоставляет землю, квалифицированных работников, которые обязательно проходят стажировку из-за рубежом. Так что эти компании объединяют в себе ресурсы, опыт и связи. Такие предприятия внедряют значительные инвестиции и новые технологии в экономику страны, одновременно стимулируют производство конкурентоспособной продукции, облегчают ее выход на международные рынки.

Поэтому важным является решение таких проблем, изучение организации, как целостной системы которая может подвергаться влиянию внешних факторов.

Во-вторых — развитие стратегического партнерства во внешней среде, который определяется исследователем, как эффект масштаба, эффект интеграции, эффект комплексных преимуществ.

В-третьих — диверсификация производства, который используется для получения большей прибыли, инвестирования капитала в наиболее перспективные отрасли, и успешно взаимодействовать с клиентами, партнерами, конкурентами.

В-четвертых — анализ современного состояния предприятий в условиях интеграционных процессов.

Поэтому названные вопросы требуют дальнейшего изучения.

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.