Советы по повышению эффективности труда на предприятии

Своеобразными составляющими корпоративной культуры являются:

— язык и система коммуникации в организации;

— осознание работниками своей роли в организации;

— внешний вид работников, наличие специальной одежды;

— соблюдение распорядка дня;

— отношения в коллективе и с клиентами нормы и ценности организации;

— мотивация работников и трудовая этика.

Исследуя каждую из составляющих корпоративной культуры, можно увидеть, что общим для каждой из них будет одинаковое направление в реализации чего-либо. То есть, чтобы сформировать качественную корпоративную культуру, нужно сформировать коллектив, где работники преследуют общее видение существования и развития организации, и только в этом случае они смогут сосуществовать.

Анализируя тим-билдинг как инструмент, обычно понимают его как организацию и проведение мероприятий для работников компании, главной целью которых является сплотить коллектив, узнать больше друг о друге и научиться действовать в команде. В наши дни, даже действуют специальные фирмы, которые занимаются организацией и проведением тим-билдинга для компаний-заказчиков.

На самом деле процесс формирования команды является достаточно сложным, очень часто занимает много времени, требует конкретных умений от руководителя-лидера, но вместе с тем стоит всего этого, так как со временем приносит свои плоды. А для того, чтобы умело строить команду приведем несколько правил, разработанных зарубежными экспертами:

Научитесь проводить качественные собеседования, так как наем новых работников — это развитие компании.

Нанимайте сотрудников нужно коллективно. То есть все новички должны проходить через целую комиссию, это же касается и повышения.

Поймите, что интересует потенциального работника и, что он любит. Это потом можно использовать в рабочем процессе.

Не нанимайте узко-квалифицированных работников.

Не нанимайте всех подряд, ваш выбор должен быть взвешенным и обдуманным.

Не будьте ограниченными, интересуйтесь жизненным опытом своих работников. Это бесценно для вас.

Не увольняйте всех подряд. Лучше не нанимайте людей, которых вы захотите освободить.

Не поощряйте людей за хорошую работу только из вежливости, если на самом деле она таковой не была. Если хотите большего — поощряйте настоящие подвиги.

Время от времени очищайте людей, которые по тем или иным причинам перестают быть частью коллектива, хотя и работают у вас.

Итак, достичь целей организации можно только сформировав команду, которая будет стремиться реализовать их так же как и вы. Именно поэтому, чтобы достичь желаемого результата, стоит уделять много внимания и усилий тим-билдинга как элемента корпоративной культуры.

Литература:

Смолич Дария Валерьевна, Литковец Татьяна Леонтьевна. «Тим-билдинг» как основа формирования корпоративной культуры предприятия. // «Актуальные проблемы менеджмента в условиях инновационного развития экономики». — Луцк: РВВ Луцкого НТУ, 2016. — 248 с.

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.