Способы обеспечение жизнеспособности современных компаний

Концепция жизнеспособности предприятия является сложной категорией, которая имеет много содержательных оттенков, смысловых нагрузок и интерпретаций, и в то же время, недостаточно обоснованной в украинской экономической литературе. Многовариантность определения обусловлено различными сферами применения этого термина и разнообразием зарубежных подходов. Кроме того, факторы внешнего окружения предприятий, интеграция компаний в мировое экономическое пространство, глобализационные процессы, международная конкуренция, ставят перед учеными и практиками новые задачи в сфере управления предприятием. Одной из таких сфер является жизнеспособность предприятия.

Одним из ключевых инструментов управления жизнеспособностью предприятия является ее мониторинг и диагностика. В зарубежных странах уже начат процесс формирования эффективных механизмов диагностики и мониторинга жизнеспособности фирм.

Существуют существенные различия в зарубежных и отечественных подходах к определению сущности термина «жизнеспособность предприятия». Зарубежные концепции связаны с такими терминами, как управление, принципы управления, главная цель (миссия), а определение отечественных ученых связаны с такими категориями как состояние предприятия, эффективность использования ресурсов, потенциал, адаптивность. Такие различия могут быть вызваны различными условиями хозяйствования, подходами в управленческих механизмах и другими факторами внешней и внутренней среды.

Результаты анализа подходов к формированию жизнеспособности в экономической литературе показали, что почти во всех терминах неотъемлемой составляющей компонентой является способность существовать, выживать в условиях рыночной экономики, что подтверждает нестабильность, динамичность внешней среды хозяйствования предприятий и его влиятельность на эффективность функционирования его внутреннего механизма.

В сегодняшних рыночных условиях наиболее целесообразно об соединить оба подхода и построить действенный модельный инструментарий диагностики и мониторинга уровня жизнеспособности отечественных предприятий и обеспечить через разработку и реализацию соответствующих стратегий долгосрочное развитие фирмы.

Проанализировав подходы к определению сущности категории, жизнеспособность можно определить как уровень эффективности использования потенциала фирмы (или свойство предприятия), обеспечивает его способность выживать, существовать и развиваться в условиях рыночной экономики. Для формулировки категории «жизнеспособность» предприятия, как фундамента было использовано понятие потенциал (свойства), который и отражает совокупность свойств предприятия, жизненные силы; эффективность использования которого порождает соответствующий уровень предприятия. То есть все указанные авторами варианты основ жизнеспособности, в своих отдельных проявлениях выражают (входят в) потенциал предприятия.

Кроме того, из анализа определений большинства авторов логично сделать вывод о существовании трех форм жизнеспособности предприятия:

высшая форма — жизнеспособное развитие;

вторая форма — состояние жизнеобеспечения;

третья форма – жизнеобеспечение предприятия.

Суммируя все три формы жизнедеятельности предприятия следует отметить, что каждая из них является переходной. Так, например, форма жизнеспособного развития при эффективном управленческом механизме может перейти в длительное развитие. С другой стороны, неэффективность менеджмента, ослабление гибкости и непродуманный дизайнерский ход может вызвать снижение эффективности работы и «перебросить» предприятие на стадию жизнеобеспечения.

Дизайн играет весьма важную роль в деятельности всех компаний, особенно торговых. От того как качественно будет продуман дизайн и план торгового здания, может зависеть его успех. Инновационные технологии активно используются в этой сфере и сейчас можно разработать дизайн и визуализировать его до начала строительства проекта. Более детально об этом можно узнать на этом сайте: melezhyk-art.com.ua/dizajjn_interera_po_internetu.

Основными критериями жизнеспособности предприятия является адаптивность (способность приспосабливать к условиям внешней среды, или ослаблять его действие), доходность (этот параметр вытекает из основной цели деятельности предприятия), эффективность управления (в большей степени этот критерий является одновременно и инструментом достижения высших форм жизнеспособности) и временной интервал (с точки зрения диагностики жизнеспособности показывает запас времени, имеющегося в распоряжении предприятия, для принятия и внедрения эффективных управленческих действий (механизмов) для сохранения определенной формы жизнеспособности.

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.