Стратегическое развитие организаций перерабатывающей отрасли

Конкуренция является важным атрибутом рыночной экономики и представляет собой основу механизма товарного производства и рыночного хозяйства в целом. Кроме того, она создает мощную альтернативу монополизации в экономике. Опыт западных стран свидетельствует о том, что конкуренция является важным фактором стимулирования хозяйственной активности, увеличения разнообразия и повышения качества продукции, снижения издержек и стабилизации экономического роста, определяет ее актуальность с позиции формирования финансовой стратегии отечественных перерабатывающих предприятий.

Конкуренция предполагает экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между работающими на рынке организациями в целях обеспечения лучших возможностей для сбыта продукции, реализации услуг, удовлетворения потребностей покупателей и получения максимальной прибыли. Конкурирующими называют организации, фундаментальный сегмент рынка которых полностью или частично совпадает. Конкуренция относится к неконтролируемым факторам, которые влияют на деятельность субъектов хозяйствования.

Природа конкуренции базируется на определенных особенностях его влияния на экономику. Так, конкуренция заставляет предпринимателей постоянно искать и находить новые виды продукции и услуг, способствует производству продукции высокого качества по разумным ценам, побуждает оперативно реагировать на изменения потребностей покупателей, является мощной альтернативой монополизма, способствует развитию техники, науки, технологии, информационных систем. Вместе конкуренция обусловливает формирование условий, которые создают нестабильность в бизнесе, порождают инфляцию, безработицу, банкротство и другие негативные явления.

Повышение конкурентоспособности предприятий в значительной степени обеспечивается решением ряда проблем, среди которых наиболее актуальны нестабильность экономической ситуации в стране, которая характеризуется несовершенством существующего законодательства, низкой покупательной способностью населения, жесткой налоговой политикой, ростом безработицы и т.д..

Острой проблемой в сфере управления конкурентоспособностью является дефицит качественного управленческой информации, что приводит к недостатку знаний о текущем и прогнозном состоянии рынка. Это обуславливает наличие высоких затрат для ориентации на рынке, поиска платежеспособных покупателей и поставщиков товаров, неготовность предприятия к изменению спроса. Оценка конкурентоспособности предприятия является связующим звеном между стадией экономического анализа и принятием управленческих решений, в том числе и формирования и реализации финансовой стратегии.

Высокая конкурентоспособность предприятий, обуславливается наличием трех признаков:

— удовлетворенностью потребителей и их желанием сделать повторную покупку;

— отсутствием претензий к фирме со стороны общества, акционеров и партнеров;

— чувством гордости работников фирмы за деятельность в ней и желанием посторонних получить именно в этой компании.

С утверждением в области производства перерабатывающей продукции возникла проблема конкурентной борьбы, обострилась потребность эффективного комплексного реформирования и развития продукции и услуг предприятий-производителей. На современном этапе развития производства продукции значение приобретает формирование стратегии предприятий, которая обеспечила бы устойчивую конкурентную позицию предприятия на рынке, позволила бы оперативно реагировать на изменения во внешней среде и минимизировать риски, связанные с этими изменениями.

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.