Важность использования новых подходов к выполнению строительных проектов

Интенсивное развитие современных строительных технологий в мировой экономике привело к формированию новых чрезвычайно высоких требований по планированию и управлению проектами в этой области. В последние несколько десятилетий необходимо в сжатые сроки эффективно реализовывать функции планирования, проектирования и конструирования зданий и сооружений, централизованно и оперативно вмешиваться в процесс строительства, что однозначно позволяет утверждать — координатору одному стало работать очень сложно.

Управление строительными проектами заключается в координации использования материально-технических и трудовых ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта с помощью современных методов и моделей управления для достижения соответствующего уровня доходов участников проекта, высокого качества продукции. Это, например, связано с тем фактом, что в строительстве некоторые изменения нужно одновременно внести во все документы, которых они касаются. Что в свою очередь обусловливает актуальность налаживания оперативных информационных связей и внедрение информационных проектных технологий для более точного планирования и подбора правильных отделочных материалов.

Рассмотренные поставленные проблемы можно решить только на основе широкого привлечения современных управленческих проектных информационных технологий.

Следует отметить, что механизмы управления инвестиционно-строительным процессом необходимо постоянно совершенствовать, в частности накапливать определенный опыт по сокращению длительности цикла формирования и реализации инвестиционного проекта.

По данным статистики, около 80 % общей суммы потерь и удорожание при строительстве связано с несовершенством проектных решений. Одним из путей сокращения сроков реализации проектов есть исключения лишних работ. Можем себе представить насколько сложно внести изменения в уже разработанный макет или текстовый документ. Более того, присущая строительству, а тем более проектированию особенно переработка работ в начале непредсказуемая по месту их появления и количества операций.

Поэтому в проектировании наблюдается переход от традиционных сетевых моделей и связанных с ними методов (график Ганта, календарный график, сети Петри ) к новым типам организационных инструментов планирования, основанные на прошлых разработках и является их развитием на новом уровне. Частности настоятельно встает вопрос параллельного решения, связанных с процессом строительства сопутствующих задач, в частности управления финансами и оценки рисков.

В области управления проектами в настоящее время в мире насчитывается более двухсот программных комплексов, которые можно классифицировать, как по мощности, так и по перечню охватываемых задач. С каждым годом они совершенствуются.

Привлечение в проектирование уже на ранних стадиях работы строителей, поставщиков материалов и оборудования, риэлторов, конечных потребителей и других участников проекта приводит к многократному улучшению качества проектных решений и значительного уменьшения количества ошибок. Перечисленные программы становятся основой организаций нового типа: перемещение идей больше не требует перемещения людей, это кардинальным образом меняет принципы формирования структур.

Отметим, что дополнительной характеристикой целесообразно рассматривать стоимость внедрения новой информационной технологии управления проектами. В целом это может стимулировать развитие строительства в стране.

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.