Влияние организационной системы на работу строительного предприятия

Развитие рыночных отношений ставит перед руководителями предприятий все более сложные задачи. Для многих предприятий свойственна сезонность, которая влияет на движение капитала и срок его окупаемости. Большой разрыв между рабочим периодом и моментом получения доходов значительно влияет на размер последних, поскольку их величина становится известной только после реализации продукции. Поэтому, для любого предприятия очень важно сформировать эффективную организацию производственно-сбытовой системы.

Организационная система — это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых взаимоотношениях, которые обеспечивают их функционирование, как единого целого. Задача менеджеров — выбрать систему, которая отвечает целям предприятия, внутренним и внешним факторам среды, и наилучшим образом позволяет предприятию целесообразно распределять усилия сотрудников.

В производственном процессе важное место занимает технология, которая должна соответствовать определенным организационно-экономическим требованиям. Комплекс мероприятий по созданию той или иной продукции должен разрабатываться в технологической карте, в которой последовательно записаны все необходимые операции для получения конечной продукции, а также указаны потребности в технике, горюче-смазочных материалах, вспомогательных работниках и стоимость осуществления всех технологических процессов.

Важное место в производстве занимает повышение качества, для чего хозяйству следует не только соблюдать технологии, но и использовать более качественные ресурсы и детали.

В хозяйстве необходимо обеспечить более эффективное использование оборудования и, по возможности, заменить устаревшую технику. Это позволит снизить затраты на ремонты и не допустить потерь. Повышение производительности труда возможно также достичь за счет совершенствования кадровой составляющей. Результат этих мероприятий — удешевление производства продукции.

Выбор каналов сбыта продукции является одной из важнейших управленческих решений. Для большинства предприятий выгодная цена на продукцию, предоплата, транспортировка за счет покупателя остаются главными критериями.

В организации сбыта продукции нуждаются предприятия любой сферы, а строительные компании особенно. Они должны не только разработать проект, но и выбрать самый удачный способ его сбыта. Часто они даже используют сеть Интернет – это быстро и удобно. Например, если нужно найти окна в Киеве и регионах, то для этого можно просто ввести информацию в Гугле и даже получить место расположения компании поставщика.

Итак, основными направлениями по совершенствованию организационной системы «производство-сбыт» являются:

— введение технологических карт, которые усовершенствуют технологию;

— внедрение мероприятий по повышению качества работы;

— снижение себестоимости продукции путем комплексной механизации, автоматизация производства, замены устаревшей техники и оборудования;

— повышение квалификации кадров;

— ремонт складских помещений.

Авторы и литературные источники:

Article written by

Пытаюсь помочь читателям обрести мастерство владения компьютера и всех программ, которые позволяют творить технологические чудеса.

Please comment with your real name using good manners.

Leave a Reply