Возможность повышения конкурентоспособности промышленных предприятий

Вопрос конкурентоспособности отдельных промышленных предприятий и управления ею достаточно тщательно изучены экономической наукой. Но в последнее время определяющую роль, как в мировой экономике, так и в экономике играют не отдельные предприятия, а их объединения — крупные корпоративные группы. На сегодняшний день вопрос по управлению конкурентоспособностью крупных корпоративных групп требует дополнительных исследований

Под конкурентоспособностью крупной корпоративной структуры нами предлагается понимать ее способность формировать и эффективно использовать групповые управленческие синергии и нелинейные инновации, сохраняя или расширяя свою долю рынка и сохраняя или повышая при этом свою рыночную стоимость. Под управлением конкурентоспособностью мы будем понимать процесс формирования и реализации научно обоснованных решений, направленных на обеспечение необходимого уровня конкурентоспособности группы и создания условий оптимального функционирования ее экономико-управленческой системы.

Отдельных объяснений требует приведенное в определении понятия нелинейной инновации. Некоторые авторы считают, что конкуренция сегодня — это не «продукт против продукта, эффективность против неэффективности или крупная фирма против малой — это нелинейная инновация против линейной».

Опираясь на приведенные определения можно сделать вывод о том, что эффективность системы управления конкурентоспособностью будет зависеть и определяться динамикой изменения следующих показателей: доля рынка, которую занимает корпоративная группа и рыночная стоимость активов корпоративной группы. При этом, расширение доли рынка и повышение рыночной стоимости корпоративной группы является целью, а всестороннее использование управленческих синергий и нелинейных инноваций, возникающих при ее функционировании — основным инструментом ее достижения.

Таким образом, основными направлениями повышения эффективности системы управления конкурентоспособностью крупной корпоративной группы будут следующие:

1. Внедрение системы поиска, идентификации и использования синергетических эффектов на всех уровнях управления.

2. Разработка системы поддержки и внедрение нелинейных инноваций.

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.